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節后上班公司舉行高級項目經理培訓

作者: 發表時間:2019-02-12 16:39 閱讀:1942

為提高公司干部管理水平,滿足公司業務迅速發展的需要,2019年2月12日,新年工作的第一天,公司組織開展了高級項目經理培訓,集團公司領導班子、各大區、事業部/辦事處班子成員、職能部門管理干部、子公司和部分項目部經理代表共170人參加了本次培訓會。


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本次培訓由集團董事長李六兵親自授課,圍繞全生命周期項目管理,結合典型案例全面梳理項目組織與實施、招投標市場管理中存在的實際問題,并提出改進措施與要求。在項目組織與實施方面,李總從項目的設計與會審、計劃與裝備、進度控制到回款驗收、后評估26個方面生動講解,舉一反三,拓寬了參訓人員的項目管理思路;在招投標市場管理方面,根據標書內容、市場業務和市場管理在實際操作中出現的21個問題進行分析解讀,并一一提出要求,使各級管理者全面認知自己的管理崗位和角色定位,提升管理人員的職業素養。

此次項目管理培訓旨在進一步加強公司項目管理人員經驗傳承、提升業務能力,重點加強項目團隊全員成本控制和利潤提升水平。李總希望,各項目管理人員能學以致用,將本次培訓所學到的知識運用到實際工作中,全面執行全生命周期項目管理,弘揚貝斯特工匠精神。

 


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節后上班公司舉行高級項目經理培訓

為提高公司干部管理水平,滿足公司業務迅速發展的需要,2019年2月12日,新年工作的第一天,公司組織開展了高級項目經理培訓,集團公司領導班子、各大區、事業部/辦事處班子成員、職能部門管理干部、子公司和部分項目部經理代表共170人參加了本次培訓會。


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本次培訓由集團董事長李六兵親自授課,圍繞全生命周期項目管理,結合典型案例全面梳理項目組織與實施、招投標市場管理中存在的實際問題,并提出改進措施與要求。在項目組織與實施方面,李總從項目的設計與會審、計劃與裝備、進度控制到回款驗收、后評估26個方面生動講解,舉一反三,拓寬了參訓人員的項目管理思路;在招投標市場管理方面,根據標書內容、市場業務和市場管理在實際操作中出現的21個問題進行分析解讀,并一一提出要求,使各級管理者全面認知自己的管理崗位和角色定位,提升管理人員的職業素養。

此次項目管理培訓旨在進一步加強公司項目管理人員經驗傳承、提升業務能力,重點加強項目團隊全員成本控制和利潤提升水平。李總希望,各項目管理人員能學以致用,將本次培訓所學到的知識運用到實際工作中,全面執行全生命周期項目管理,弘揚貝斯特工匠精神。

 


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